Page 31 - girişimcininelkitabı2022_final_001
P. 31
Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi >>>> 0031
2.2.2. SWOT Analizi
SWOT Analizi yöntemi 1960'larda Harvard Üniversitesi’nin profesörleri olan Learned, Christensen, Andrews ve Guth tarafından geliştirilmiştir.
SWOT İngilizce dört kelimenin baş harflerinden oluşmaktadır. Bunlar:
S – Strength: Güçlü yanlar (kişinin / işletmenin güçlü tarafları)
W – Weakness: Zayıf yanlar (kişinin / işletmenin olumsuzlukları, zayıf tarafları)
O – Opportunity: Fırsatlar (işletmenin kendi içinde ve dışarıda sahip olduğu fırsatlar)
T – Threat: Tehditler (kurumun önümüzdeki dönemde tehlike, risk, tehdit olarak görülen özellikleri)
Diğer bir ifadeyle; SWOT Analizi, bir projede ya da ticari bir girişimde kurumun, tekniğin, sürecin, durumun veya kişinin güçlü ve zayıf yönlerini
belirlemekte, iç ve dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri analiz etmek için kullanılan stratejik bir tekniktir.
Belirli bir pazara ilk kez girecek olan tüm girişimler veya ilk kurulan şirketler tarafından uygulanan SWOT analizinde, girişimin çevresel faktörlere karşı
güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditler ele alınmakta ve yapılan değerleme neticesinde pazarlama ve tutunma stratejileri belirlenmektedir. Mevcut
pazarın tüm koşulları göz önüne alınarak öncelikle “fırsatlar” ve “tehditler” hakkında yapılan araştırmalar neticesinde elde edilen bulgulara dayanılarak
güçlü ve zayıf olunacak konular belirlenerek bir öngörü oluşturulmaktadır. Fırsat ve tehditlerin ana bağlayıcıları ve belirleyicileri rakiplerdir. Mercek
altına alınması gerekenler de rakiplerdir. Ancak her şeyin başında iş fikrine yönelik rekabeti doğru tanımlamak gerekir. Burada sadece aynı müşteri
kitlesine yönelik benzer ürünleri üreten ve/veya satışa sunan firmaların rakip olarak değerlendirilmesi eksik bir değerlendirme olacaktır. Benzer
ürünlerin yanında muadil olarak tanımlanabilecek ürünleri hatta bazı durumlarda tamamlayıcı ürünleri satanlar dahi rakip olarak değerlendirilmelidir.
2.2.3. PEST Analizi
PEST (politik, ekonomik, sosyokültürel ve teknolojik) analizi stratejik yönetimin çevresel tarama
bileşeninde kullanılan makro çevresel faktörlerin bir çerçevesini tanımlar. Stratejik bir analiz yapılırken
veya pazar araştırması yapılırken harici bir analizin bir parçasıdır ve dikkate alınması gereken farklı makro
çevresel faktörlere genel bir bakış sağlar. Pazar büyümesini veya azalmasını, iş pozisyonunu, operasyon
potansiyelini ve yönünü anlamak için stratejik bir araçtır.
PEST çerçevesi üzerine inşa edilen farklı uygulamalar aşağıda yer alan faktörleri içerir:
Politik faktörler, hükümetin ekonomiye nasıl müdahale ettiği ile ilgilidir. Özellikle, politik faktörlerin vergi
politikası, iş hukuku, çevre hukuku, ticaret kısıtlamaları, tarifeler ve siyasi istikrar gibi alanları vardır.
Siyasi faktörler arasında hükümetin sağladığı veya sağlamayı amaçladığı mal ve hizmetler (şerefiye) ile
hükümetin sunulmasını istemediği malları veya şerefiye haklarını içerebilir. Ayrıca, hükümetler bir ülkenin
sağlığı, eğitimi ve altyapısı üzerinde yüksek etkiye sahiptir.
Ekonomik faktörler ekonomik büyüme, döviz kurları, enflasyon ve faiz oranlarını içerir. Bu faktörler
işletmelerin çalışma ve karar alma süreçlerini büyük ölçüde etkiler. Örneğin, faiz oranları bir firmanın
sermaye maliyetini ve dolayısıyla bir işletmenin ne ölçüde büyüdüğünü ve genişlediğini etkiler. Döviz
kurları, ihraç edilen malların maliyetlerini ve ekonomide ithal edilen malların arz ve fiyatını etkileyebilir.
Sosyal faktörler arasında kültürel yönler ve sağlık bilinci, nüfus artış hızı, yaş dağılımı, kariyer tutumları
ve güvenlik vurgusu bulunmaktadır. Sosyal faktörlerdeki yüksek eğilimler, bir şirketin ürünlerine olan
talebi ve şirketin nasıl çalıştığını etkiler. Örneğin, yaşlanan nüfus daha küçük ve daha az istekli bir
işgücü anlamına gelebilir (böylece emek maliyetini arttırır). Ayrıca, şirketler bundan kaynaklanan sosyal
eğilimlere uyum sağlamak için çeşitli yönetim stratejilerini değiştirebilir (yaşlı çalışanları işe almak gibi).
Teknolojik faktörler Ar-Ge faaliyeti, otomasyon, teknoloji teşvikleri ve teknolojik değişim oranı gibi
teknolojik unsurları içermektedir. Bunlar, giriş engellerini, minimum verimli üretim seviyesini belirleyebilir
ve dış kaynak kullanım kararlarını etkileyebilir. Ayrıca, teknolojik değişiklikler maliyetleri, kaliteyi
etkileyecek ve yeniliğe yol açacaktır.