Page 31 - girişimcininelkitabı2022_final_001
P. 31

Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi                                                      >>>>    0031




                                               2.2.2. SWOT Analizi
                                               SWOT Analizi yöntemi 1960'larda Harvard Üniversitesi’nin profesörleri olan Learned, Christensen, Andrews ve Guth tarafından geliştirilmiştir.

                                                SWOT İngilizce dört kelimenin baş harflerinden oluşmaktadır. Bunlar:
                                                S – Strength: Güçlü yanlar (kişinin / işletmenin güçlü tarafları)
                                                W – Weakness: Zayıf yanlar (kişinin / işletmenin olumsuzlukları, zayıf tarafları)
                                                O – Opportunity: Fırsatlar (işletmenin kendi içinde ve dışarıda sahip olduğu fırsatlar)
                                                T – Threat: Tehditler (kurumun önümüzdeki dönemde tehlike, risk, tehdit olarak görülen   özellikleri)

                                               Diğer  bir  ifadeyle;  SWOT  Analizi,  bir  projede  ya  da  ticari  bir  girişimde  kurumun,  tekniğin,  sürecin,  durumun  veya  kişinin  güçlü  ve  zayıf  yönlerini
                                               belirlemekte, iç ve dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri analiz etmek için kullanılan stratejik bir tekniktir.


                                               Belirli bir pazara ilk kez girecek olan tüm girişimler veya ilk kurulan şirketler tarafından uygulanan SWOT analizinde, girişimin çevresel faktörlere karşı
                                               güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditler ele alınmakta ve yapılan değerleme neticesinde pazarlama ve tutunma stratejileri belirlenmektedir. Mevcut
                                               pazarın tüm koşulları göz önüne alınarak öncelikle “fırsatlar” ve “tehditler” hakkında yapılan araştırmalar neticesinde elde edilen bulgulara dayanılarak
                                               güçlü ve zayıf olunacak konular belirlenerek bir öngörü oluşturulmaktadır. Fırsat ve tehditlerin ana bağlayıcıları ve belirleyicileri rakiplerdir. Mercek
                                               altına alınması gerekenler de rakiplerdir. Ancak her şeyin başında iş fikrine yönelik rekabeti doğru tanımlamak gerekir. Burada sadece aynı müşteri
                                               kitlesine yönelik benzer ürünleri üreten ve/veya satışa sunan firmaların rakip olarak değerlendirilmesi eksik bir değerlendirme olacaktır. Benzer
                                               ürünlerin yanında muadil olarak tanımlanabilecek ürünleri hatta bazı durumlarda tamamlayıcı ürünleri satanlar dahi rakip olarak değerlendirilmelidir.








                                     2.2.3. PEST Analizi
                                     PEST  (politik,  ekonomik,  sosyokültürel  ve  teknolojik)  analizi  stratejik  yönetimin  çevresel  tarama
                                     bileşeninde kullanılan makro çevresel faktörlerin bir çerçevesini tanımlar. Stratejik bir analiz yapılırken
                                     veya pazar araştırması yapılırken harici bir analizin bir parçasıdır ve dikkate alınması gereken farklı makro
                                     çevresel faktörlere genel bir bakış sağlar. Pazar büyümesini veya azalmasını, iş pozisyonunu, operasyon
                                     potansiyelini ve yönünü anlamak için stratejik bir araçtır.
                                     PEST çerçevesi üzerine inşa edilen farklı uygulamalar aşağıda yer alan faktörleri içerir:
                                     Politik faktörler, hükümetin ekonomiye nasıl müdahale ettiği ile ilgilidir. Özellikle, politik faktörlerin vergi
                                     politikası, iş hukuku, çevre hukuku, ticaret kısıtlamaları, tarifeler ve siyasi istikrar gibi alanları vardır.
                                     Siyasi faktörler arasında hükümetin sağladığı veya sağlamayı amaçladığı mal ve hizmetler (şerefiye) ile
                                     hükümetin sunulmasını istemediği malları veya şerefiye haklarını içerebilir. Ayrıca, hükümetler bir ülkenin
                                     sağlığı, eğitimi ve altyapısı üzerinde yüksek etkiye sahiptir.
                                     Ekonomik  faktörler  ekonomik  büyüme,  döviz  kurları,  enflasyon  ve  faiz  oranlarını  içerir.  Bu  faktörler
                                     işletmelerin çalışma ve karar alma süreçlerini büyük ölçüde etkiler. Örneğin, faiz oranları bir firmanın
                                     sermaye maliyetini ve dolayısıyla bir işletmenin ne ölçüde büyüdüğünü ve genişlediğini etkiler. Döviz
                                     kurları, ihraç edilen malların maliyetlerini ve ekonomide ithal edilen malların arz ve fiyatını etkileyebilir.
                                     Sosyal faktörler arasında kültürel yönler ve sağlık bilinci, nüfus artış hızı, yaş dağılımı, kariyer tutumları
                                     ve güvenlik vurgusu bulunmaktadır. Sosyal faktörlerdeki yüksek eğilimler, bir şirketin ürünlerine olan
                                     talebi  ve  şirketin  nasıl  çalıştığını  etkiler.  Örneğin,  yaşlanan  nüfus  daha  küçük  ve  daha  az  istekli  bir
                                     işgücü anlamına gelebilir (böylece emek maliyetini arttırır). Ayrıca, şirketler bundan kaynaklanan sosyal
                                     eğilimlere uyum sağlamak için çeşitli yönetim stratejilerini değiştirebilir (yaşlı çalışanları işe almak gibi).
                                     Teknolojik  faktörler Ar-Ge faaliyeti, otomasyon,  teknoloji teşvikleri  ve teknolojik değişim oranı gibi
                                     teknolojik unsurları içermektedir. Bunlar, giriş engellerini, minimum verimli üretim seviyesini belirleyebilir
                                     ve  dış  kaynak  kullanım  kararlarını  etkileyebilir.  Ayrıca,  teknolojik  değişiklikler  maliyetleri,  kaliteyi
                                     etkileyecek ve yeniliğe yol açacaktır.
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36