Page 73 - girişimcininelkitabı2022_final_001

Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi >>>> 0073

Sandi MacPherson
Quibb Genel Yayın Yönetmeni

09.

“Pazarı veya kullanıcıları anlamadan bir ürün yaptım”
“Geçen yılın 6 ayını, çok sık kullanmayacağım bir ürün için harcadım. Tanımadığım bir pazarda,
anlamadığım kullanıcılar için ürün geliştirdim. Büyük bir hata oldu. İşe yarayıp yaramadığını
anlamak son derece zor oldu ve sonunda kimsenin istemediği bir ürün yarattım. Asla ürün
uzmanı olamadım, bu da her kurucunun / CEO'nun olması gereken şey.”

10.

“Paralel girişimci olmak gibi büyük bir hata
yaptım”
“İşte benim en büyük hatam: Oldukça başarılı bir yazılım şirketini 10
milyon dolarlık girişim sermayesiyle kurduktan sonra; ‘Hey, bir ekibim var,
şirketin bana gerçekten ihtiyacı yok ve biraz da sıkıldım ve yeni bir şeyler
yapmak lazım’ diyerek yanlış bir düşünceye kapıldım “Paralel girişimci”
olmak gibi büyük bir hata yaptım. Aynı anda iki farklı girişime yön vermeye
Dharmesh Shah
çalıştım. Anlaşılan, yeni başlayanları en çok tüketen şey de buydu. İki
HubSpot Kurucu Ortağı ve CTO
şirket tarafından aynı anda işe yarayamaz hale getiriliyorsunuz. İlk girişim
ekibim (şahsen işe aldığım ekip) terk edilmiş hissetti. Yeni girişimim (melek
yatırımcılarla finanse ettiğim) ise pazara uygun ürün bulmak ve gelir
elde etmek için yeterli heyecanı hissetmedi. Benim tavsiyem: Yaptığım
şeyi yapmayın. Asla aynı anda iki ata binmeyi denemeyin. İşe yaramıyor
ve ikisine de kötülük yapıyorsunuz. Tam odaklansanız bile, çoğu girişim
başarısız olur. Dikkati bölmek temelde başarısızlığı garanti ediyor. “